内容

服务简介

众所周知，中国制造业正在面临着前所未有的压力。人工成本上涨，资金成本上升，国际品牌外迁，在多重因素之下，对于制造环节的成本管控再次成为企业盈利提升的重中之重。在这种情况下，企业最需要什么样的智力支持？紧扣时代、结合案例、体系完整又能具体到方法的成本管控学习。周老师从如何准确计算成本，合理管控成本，降低成本三大角度为我们介绍了公司成本管理控制方法和思路，聚焦制造型企业最关心的成本问题，为企业财务人员及业务人员提供管控成本的思路。

解决企业如下问题

成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？

为降低成本、压缩开支，员工怨声载道，实际成本却未降低，如何将少数人的成本控制变为全员参与？

公司局部一直进行成本控制，总体成本却不断上升，如何走出盲人摸象的误区？

利润表中的营业收入不断攀升，但随后需要扣减的成本、费用或许会将这个月的收入吃个精光，如何控制这可怕的利润黑洞？

服务范围

业成本模式策略与竞争优势

透视成本结构，驱动人人参与的成本管控

把握成本核算方法，高效进行成本管控

通过成本分析进行成本管控

进行流程改善，提升竞争优势

建议客户方项目成员

战略落地推进经理 | 采购经理

公司

兮易强企

行业：

计算机服务业

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